На фоне глобальных опасений о тотальной автоматизации Россия демонстрирует неоднозначную картину. В то время как одни сотрудники тревожатся о будущем, другие уже активно интегрируют нейросети в свой рабочий процесс, превращая их в мощный инструмент эффективности. Чем же обернулось внедрение умных алгоритмов для российского рынка труда – волной увольнений или трансформацией задач? Ответ на этот вопрос искала Лариса Смирных, профессор НИУ ВШЭ, сместив фокус с общих вакансий на конкретные предприятия.
Взгляд изнутри: что происходит в компаниях?
В отличие от большинства макроанализов, новое исследование основано на «полевых» данных опросов от Лаборатории исследований рынка труда ВШЭ, охвативших 2022-2023 годы. В фокусе оказались почти 1800 компаний из ключевых секторов – от добывающей промышленности и финансов до торговли.
Результаты преподнесли первый сюрприз: Россия оказалась в середине глобального рейтинга по внедрению ИИ. С показателем в 29% мы обогнали средний уровень по ЕС (22%), немного уступили США (33%), но пока не дотягиваем до таких «цифровых тигров», как Индия (59%) и Сингапур (53%).
Парадокс занятости: большие сокращают, средние – растут
Ключевой вывод исследования заключается в комплексном влиянии технологий на кадровую политику. В среднем по предприятиям, внедрившим ИИ, занятость сократилась на 0,79 процентного пункта. Однако за этой общей цифрой скрывается диаметрально противоположная динамика:
- Крупный бизнес (-2,08 п.п.): провел глубокую реорганизацию и оптимизацию штата;
- малый бизнес (-1,26 п.п.): активно замещал функции сотрудников возможностями ИИ;
- средний бизнес: не только не сократил, но и увеличил численность персонала.
Профессор Смирных объясняет этот разрыв разными стратегиями. Крупные компании, меняя организационную структуру, исключали целые звенья. Малый бизнес шел по пути прямой экономии на зарплатах. А средний бизнес, находясь в фазе роста и экспансии, использовал ИИ не для замены людей, а для масштабирования операций, создавая для сотрудников новые, более сложные задачи.
Стратегия выживания: непрерывное обучение вместо сопротивления
Исследование указывает на единственный путь смягчения переходного периода: опережающую переподготовку кадров. По мнению Ларисы Смирных, критически важны инициативы, поддерживающие сотрудников, открытых к инновациям.
«На микроуровне необходимо создавать и сохранять среду, которая поощряет инициативу и готовность к постоянному обучению. Это требует масштабной просветительской работы как со стороны государства, так и со стороны самих компаний», – резюмирует эксперт.
Таким образом, главный вывод работы заключается не в том, что ИИ уничтожает рабочие места, а в том, что он перераспределяет их, делая ставку на качественно новые навыки и гибкость.
